Nach Scrum stellen wir einen neuen Beratungsansatz in den Vordergrund. Wir mischen nicht unterschiedliche Funktionen in Beratungsteams zusammen, sondern wollen die Beratungsqualität und damit die Effizienz deutlich erhöhen. Das heißt Erfahrung in den Beratungsprojekten - insbesondere in den häufig durch neue Technologien und junge Mitarbeiter getriebenen Projekten - wird eingefordert. Wir fordern neben der Bereitstellung der MANPower mit den richtigen Skills auch die Bereitstellung eines vernünftigen BackUps ein.

Wir haben Quellen, die sich mit dem Scheitern von Beratungsprojekten beschäftigen, hinsichtlich der Aussagen untersucht. Für das Scheitern der Projekte sind angabegemäß folgende Gründe ausschlaggebend: Ca. 21% der Projekte scheitern an unklaren Erwartungen des/der Auftraggebers/Auftraggeberin, ca. 19% an schlechtem Projektmanagement, ca. 18% an mangelndem Commitment der Kunden/innen, ca. 17% an Ungereimtheiten im Team und ca. 17% an schlechter Auswahl und Steuerung von Berater/innen. Hier ergeben sich aus unserer Sicht Chancen für eine Verbesserung der Skill-Struktur in Beratungsprojekten, die wir mit dieser Initiative unterstützen wollen. Wir bieten auf dieser Plattform eine Skill orientierte Zusammenführung von Beratungssuchenden und Beratern, die auch Beratungsgesellschaften und deren Mitarbeiter…